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2月19日,一条消息在酒圈热议,在产区内部却波澜不惊:

四川丰谷酒业前副总经理梁成,已正式履新贵州酒中酒集团销售总经理。

也是在这几天,我的朋友、在某酒业公司厮混的老鸟级人士萌生去意。昨天,她告诉我她决定留下来。约我喝茶。

这让我无根据地觉得,茅台镇酱香酒行业的人才结构,正在发生变化。茅台镇酒业人才的淘汰浪潮,已经到来啦!

这对茅台镇、对茅台镇酱香酒从业者来说,意味着什么呢?

图 | 四川丰谷前副总梁成)

1.开什么玩笑,谁会『被离职』?

我的专业是说酒。所以,我是一个观察者而非操盘者。

据我观察,以疫情之下的2020年春天为节点,茅台镇酱香酒的营销人员或将出现一波离职潮。

注意我说的是离职潮,并不是主动离职。说透彻点就是被动的离职,酒老板让酒经理走人!

这些人论年龄、资历,老是酱酒圈的老鸟。他们大多数属于青壮年,之前已经习惯于『以厂为家』,而且最近三五年以来,他们所在的酒企和他本人,活的都比较滋润。

但是,等待他们的未来将并不乐观。

不是说酒老板缺人吗?怎么会说开人呢?18年前,我也曾在茅台镇某酒厂厮混。当年与我同在一个战壕里的兄弟姐妹,有的如今已经是身价亿万的大老板,有的成了行业老鸟,对业务驾轻就熟,对客人手到擒来……这样的人,不该评劳模么?

然而,茅台镇酱香酒的业态生变。这个江湖,其实已经不再需要,至少不再大批量需要他们这样的人才。这个时候,离职潮就来了!图 | 另谋高就?)

2.『被离职』的老鸟,是不是你的菜?

我并在乎点击量,我也不想贩卖焦虑。那么,到底为什么会这样呢?

因为一些酒企的营销模式已经升级、正在改造。这就意味着,酒老板需要对整个营销队伍进行重塑。

如果经过培训,或者给你适应期仍然跟不上队伍、不能适应新业务、新模式的话,不淘汰你淘汰谁?模式都换了,核心骨干自然也要替换;年龄大了的,再跟着小朋友们折腾也不合适……

至于业绩下滑、人员缩减中被淘汰的,以及酒企在被收购、被兼并过程中的人员清退,都全不在我讨论的范围之内。

你看看酒中酒营销老总换人,再看看国台、钓鱼台营销队伍结构变化,甚至再比照一下百年糊涂管理人员的年轻化,你就大概能够明白我说的什么了。

你那里还愁没有人呢,我怎么说裁人的事呢!扯,我说的本来就不是你那样的公司。

『被离职』的行业老鸟,自然要换东家,这对小酒厂来说也许是个机会。有的人可能会自己单干、与人合伙干商贸,这样,你的酒便又有了买主。

总之,人才流动就是好事!

图 | 茅台镇酒企离职潮?)

3.茅台镇欢迎更多梁成的来到!

梁成来到茅台镇,只是茅台镇大规模人才引进的开始!

我仅以我个人的名义,向梁总的来到表示热烈的欢迎!

回首18年前我在茅台镇酒厂厮混时,那时的酒厂大多数没有几个营销人员。大概从2005年开始,茅台镇营销终于被唤醒。

在这个几乎没有准入门槛的行当,想酿酒的人始终是少数(进茅台酒厂当工人除外),卖酒发财才是大多数人的人生选择。

除茅台的三万多人外,地方酿酒卖酒的亦有六七万人。『十万人酿酒卖酒』,并不夸张。然而,这里头的人才结构有谁关注过,又有谁在乎过呢?

市场会倒逼、会改变这一切。酱酒盟梁绍辉回到家乡创业了。梁成从绵竹到仁怀了。这些鲶鱼的到来,必将搅活茅台镇这口池塘。

为了避免误导各位,最后补充一句:我说的离职潮特指五强和二线+酒企。小酒厂可能不是离职,是没人、是缺人。

对此我一贯的看法不是『靠发展来解决』,那就是个死结。自己带出来的、能用的统统都是人才!图 | 老板,再见!)

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